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特别报道
强化主营、推进重组、全面提升市场竞争力
--中国建材集团二○○四年工作会议一月八日在京闭幕
时间:2004-01-14  点击:1417
        2003年是中国建材集团发展壮大的一年,按照集团的发展战略和全年工作目标,积极整合优势资源,全力拓展主营业务,扎扎实实推进改革发展创新管理等各项工作,战胜了非典带来的不利影响,全面完成了2003年的主要经济指标。
     一年来,集团主营业务收入大幅上升,经济效益稳步提高,经营规模不断扩大,资产质量日益优化。截止到2003年底,中国建材集团的资产总额为l18亿元,其中净资产44亿元;集团实现主营业务52亿元,同比增长42%;利润总额2.2亿元,同比增长24%;实现进出口贸易额2亿美元,同比增长43.88%。
     宋志平在工作报告中指出,2004年,中国建材集团要抓住机遇,利用国际和国内有利的经济发展环境,乘势而上,善用资源,服务建设,继续强化主营业务,强化公司治理,强化技术创新,强化品牌意识,强化资本运营,积极培育核心专长,推动资源重组,深化企业改革,做好主辅分离和稳定工作。通过资产重组和规范管理,将中国建材集团做大做强,争取在建材行业中名列前茅,真正发挥行业主导作用。
     宋志平强调,根据国资委关于要突出主业和实现专业化经营的指导意见和要求,中国建材集团把实现主营业务快速增长并取得良好的经济效益作为2004年集团工作的主要目标。在主业发展中要做到“三个注重”,即:注重市场,加强目标区域市场建设,不断扩大市场份额和产销规模;注重技术,尤其在成套装备和制造技术上形成自己的特色;注重资源,积极整合企业资源进行良性扩张,合理利用资源组织生产,积极控制优质矿山资源为余业发展创造条件。
     宋志平说,2004年中国建材集团的主要工作,还是要继续强化主业,实现主营业务快速增长。其中,纸面石膏板产能要达到1.2亿平方米,产量达到5000万平方米;水泥产能达到1500万吨,产量达到1000万吨;玻璃纤维产量达到14万吨,复合材料产量达到3万吨。
     2004年中国建材集团将重点推进技术装备成套化和建材装备国际市场的开拓,充分依托中国凯盛、合肥院等设计研究院的优势,重点做好浮法玻璃和水泥的技术装备出口,进一步开拓东南亚、南美洲、中东等地区的工程总承包市场,把中国建材技术装备更多地推向国际市场。
     关于重组改制工作宋志平提出,要使集团主要子公司通过引入战略投资者,改制为股份公司进行融资进而成为上市公司,实现规范化管理;按照专业化原则对现有资源进行新一轮的重组整合,扩大集团内现有上市公司规模,或吸纳新资源借壳上市;积极提高产业集中度,激活存量国有资产,促进国有企业改革;给予管理骨干和技术骨干一定的持股权,调动和发挥骨干人员的积极性。
     中国建材工业协会会长张人为、国务院参事室副主任蒋明麟、中国城市经济学会会长周道炯、国家发改委副秘书长甘智和、国资委企业改组局局长邓实际、国家发改委经济运行局副局长牛建国等领导同志出席了会议。集团系统150余单位代表参加了会议,中国复材总经理张定金以及李志和、任桂芳、沈亚平、张国辉等代表中国复合材料集团公司参加会议。
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