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中国复材圆满举行公司发展战略研讨会
时间:2018-08-07  作者:刘丰  点击:687

 

7月30日下午,中国复材在中复连众科研大楼召开2018年发展战略研讨会及结构化研讨。各参会人员基于当前、放眼长远,共同研讨公司未来战略规划和发展方向。发展战略研讨会由公司副总经理沈亚平主持,结构化研讨由公司副总经理乔光辉主持并作总结,公司董事长、党委书记、总经理刘标出席会议并作重要讲话。

参会人员将中国建材的发展战略、中国复材发展大局和各业务板块实际结合起来,针对国内外经济形势、产业趋势,围绕公司主营板块的发展规模、规划定位、产品定位等重大战略问题进行深入探讨,并提出了切实可行的对策建议。

  

 

本次研讨会还首次创新引入结构化研讨方式,大家围绕公司发展战略发展这一主题,分成四个小组按照结构化研讨的程序和规则,充分运用“头脑风暴法、团队列名法、鱼骨图分析法”等研讨工具,从如何加快产业结构调整、加强合作发挥协同效应、实现持续创新和进一步完善人才激励机制四个方面按“提出问题-共识目标-分析原因-找出对策”的步骤将主题研讨逐步引向深入。大家畅所欲言找问题、深入细致分析原因、群策群力寻对策并达成共识,最后各小组发言人进行了研讨成果汇报,由刘标进行了一一点评。

刘标高度赞扬了参会人员提出的战略建议和小组研讨成果,认为大家准备充分、话题广泛、成果丰硕。他从三个方面系统阐述了为什么要召开战略研讨会,并提出了中国复材发展战略的初步思考。中国复材的愿景是努力成为具有全球竞争力的复合材料领军企业。公司的使命是持续为股东、客户、员工和社会创造价值。他强调企业文化是战略的一个重要组成部分,在高度遵循中国建材集团企业文化的基础上,形成有中国复材特色的子文化。

刘标在公司产业定位方面提出了三点建议:一是做强做优主导产业。叶片、管罐、碳纤维、薄毡、船艇、展览会等实现产业升级。二是做大做强新兴产业。重点发展碳纤维、碳芯电缆、反渗透膜等业务。扩大碳纤维复合材料产品应用领域,向航空、交通(汽车、轨道)、军工、叶片方面延伸。三是积极进入未来产业。重点是与节能、低碳、环保相关的水处理、叶片回收、玻璃钢材料拆解处置的产业。

刘标强调战略制定后,要制定一个未来2到7年的规划。要设定滚动计划和目标分解,将公司每年的经营目标责任书和经营班子业绩考核、个人待遇挂钩,确保战略落地实施。

思想的火花让企业发展战略逐渐清晰,大家在六个小时激烈的研讨、碰撞中,拓宽了思路,深化了认识,明确了努力的目标,为实现企业高质量发展凝聚了强大的合力。

沈亚平在总结讲话中充分肯定了战略研讨会取得的良好效果,认为会议具有政治站位高、问题导向明和破解难题实三个特点,针对如何贯彻落实会上提出的中国复材下一步的发展愿景、使命和战略目标,他提出三点要求:一要深刻领会,二要系统总结,三要狠抓落实。

公司财务总监冯桂云、党委副书记、纪委书记何继秀,本部中层以上干部和各所属企业领导班子成员、财务部门负责人等40多人参加了研讨会议。

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