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中复连众启动叶片精益6S管理项目
时间:2016-03-15  点击:1354

为贯彻落实中国建材集团“提质增效、转型升级”经营指导原则,2月29日,中复连众在连云港叶片工厂召开叶片精益管理6S启动大会,正式启动叶片精益6S管理项目。项目辅导单位、公司相关部门负责人和员工代表200余人出席会议。会议由中复连众副总经理梁颖主持。

精益管理是中复连众2016年一项重要的管理工作,此次活动放眼精益管理,从6S起步,历时4个月,分为四个阶段,即:彻底推进3S,改善现场环境;全面推动目视化现场管理;培养人员,持续推动,完善6S体系;改善现场6S,加强班组标准化管理,提升现场KPI。为保障项目顺利实施,成立了以总经理乔光辉为主任的叶片精益管理委员会,副总经理梁颖为项目负责人,下设项目办公室,负责项目组织和推进,执行层面包括连云港工厂、叶片生产部、酒泉公司、哈密公司和即将投产的云南公司等五个单位。工艺技术部、质量部、检测中心和行政部等职能部门协助叶片生产部完成工作任务。

精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费,不断提升价值链各个环节的效益。精益管理要求管理活动必须遵循精益思维。精益思维的核心是以最小的资源投入,创造出尽可能多的价值,为顾客提供产品和及时的服务。实施精益管理,可以大幅度降低库存,提高能源、空间、材料等使用效率,减少各种形式的浪费,增加企业效益。并且通过这个活动,提升员工的士气,树立精益管理的企业文化,提高领导力。

就如何开展好精益管理,乔光辉总经理提出三点要求:一是希望大家转变观念,充分认识精益管理的意义,树立精益意识,遏制浪费,提高效率,提升自身素质;二是希望项目办加强项目的组织管理,加强过程的管控,确保实施的效果,结合精益管理学习和实践,摸索出一套精益管理的有效措施和方法;三是希望所有员工积极参与,每一位员工参与精益管理的程度和主动性,直接关系到精益管理实施的效果,希望通过精益管理这个项目,努力培养团队精神。

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