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中复神鹰碳纤维有限公司精益6S管理项目启动
时间:2016-11-16  作者:倪浩  点击:1181

2016年8月29日中复神鹰碳纤维有限公司精益6S管理项目启动授权大会在中复碳纤维会议中心举行,中复神鹰碳纤维总经理刘芳宣布精益6S管理项目正式启动。

为统一员工思想意识,提高公司管理水平,中复神鹰碳纤维有限公司和北京冠卓咨询有限公司将共同实施推进本次项目,旨在以精益6S管理为主体,以其管理理念为纽带,以其管理工具为桥梁,助力中复神鹰碳纤维全员管理,推动中复神鹰碳纤维向更高层次发展。

上午8点30分,高层领导及各车间部门的领导和员工已经签名完毕就坐,主持人宣布启动大会开始。9时20分,总经理刘芳开始签字授权各个组长,生产副总张家好带领全员宣誓后,总经理刘芳宣布:“中复神鹰碳纤维有限公司精益6S管理项目正式启动!”

中复神鹰碳纤维有限公司总经理刘芳,党委书记刘宣东等高层领导出席项目启动授权大会,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅致辞。公司各部门负责人,班组长及其员工等超百人参加了此次大会。

精益6S管理项目将历时4个月,将由精益项目办公室,咨询公司的项目负责人,各个项目组长及组员共同推进精益6S管理,项目期间还将举行精益生产技能比武,精益生产知识竞赛,项目管理评审等一系列的管理学习交流活动。

大会由精益项目办公室主任孙加贵主持。生产副总张家好对公司推行精益6S管理的背景和目的进行了介绍,同时还详细的解读了项目推进的组织架构和管理办法;冠卓咨询公司的项目负责人对项目的推行思路和办法进行了简单的阐述和案列分享,其中包括项目的步骤,活动展开,注意事项,项目培训辅导,项目运行系统。

中复神鹰碳纤维总经理刘芳在大会上对以上的工作的重要性和思路方法进行了肯定,要将精益6S管理项目落实的实处,要求各有关部门要深入学习此次项目的相关制度文件,通力协作协调实施该项目的部署和要求;要对困难有充分的估计,充分认识纠正原有的工作的不足,进一步逐级的夯实责任,紧绷着精益6S管理的弦,务必不松懈,要持续做好项目工作,不放过一个问题,要确保响应及时、指挥有力、协调有方、执行迅速,坚决打赢这场攻坚战;同时表示了公司高层对此次项目的重视,希望各个部门的负责人也要高度重视,要协调配合,将各部门职责认真的执行好,并强调此次项目并非是公司的短期活动,而是将其提升到公司战略层次的高度,使此次项目的持久的进行下去,让公司的管理水平提升到新的高度。


做到6S之我见 文|生产运行部-倪浩

学会学以致用,我厂之前也是提出过6S管理工作的理念和想法,碳丝生产线上至今还贴着那些边角泛黄的6S标语,我依稀的记得这些标语在我入厂时就有了,而且在我入厂后也有通过购买视屏资料然后组织大家观看来学习,同时也有到其他先进工厂去参观的经历,但是都收效甚微,没有实质性的改变。事实上,在我看来,我们从书本上,录像,培训班上等“知道”6S到我们来“做到”6S(我们如何应用自己学到6S)之间存在着一条非常巨大的鸿沟。因此在每个阶段开始前都会对员工进行系统培训,培训完成后组织相应的考试,督促员工将培训知识消化掉,同时还发放口袋卡,让员工重复记忆,使其加深记忆,知道自己做的每项工作都是自己在学习过程中学到的,知道这些学习到工具怎么去使用,明白了自己此阶段工作的意义。例如我们在实际使用的红牌,定位等都是尤其理论依据的,重复使用这些工具和知识,直到它沉淀下来,转化为员工的内在知识,使其能熟练使用和运用,使员工从知道6S到真正的做到6S,用实际行动反复巩固自己所知道的并且能实际的用到。

学会克服消极思想。面对一种新的管理方式(其实6S管理理念已经相当成熟了,大学的课本都快编烂了),员工可能会有一种排斥的思想,即使这种管理方式是积极的或者是对自己的有利的,还是会对其将信将疑甚至拒之门外。这种消极的态度总是会让员工止步不前,只能学到或者接触到的一小部分信息,只能发挥自己的一小部门潜力,如果没有一个积极开放的态度,就很难消除知道6S到做到6S之间的这条鸿沟。知识是很容易获取,员工能通过培训和班会能多种方式的获取更多的6S知识,但是没有采取实际行到去应用它,而在这个过程中,员工的消极思想就会发生作用,就会削弱员工执行6S的动力。在这过程中,我们采用评审的方式让员工有集体荣誉感,使员工了解到,如果不能以一个积极的心态来执行6S会影响到整个团队,会使团队处于不利的状态,同时自己的消极思想会传染到其他的员工,使团队浸没在消极的气氛中,给团队的士气造成沉重的打击,这样就可以尽量减少员工的消极思想,让其用积极的开放的心态接受6S管理并能良好的贯彻下来。

学会持续跟进。在执行6S过程中,需要不断的跟进,如果没有一个良好的跟进计划,就会恢复原有的旧状态。整个6S完成是一个不断跟进不断纠正的过程,想达到预期的结果,譬如每个阶段的工作的完成,整个过程中就需要辅导,支持,问责。这其中的“辅导”和“支持”就特别需要冠卓咨询公司各位老师督导,有这样一句话“练习并不能帮你做到完美,只有完美的练习才会让你做到完美”,这就需要各位老师给我们提供“完美的练习”了,能使我们在执行6S的过程中严格的按照既有的标准和规范,使整个6S项目在正确的航道上航行; “问责”这点主要是由精益办来负责,对车间的计划完成情况、知识的记忆情况、实际执行状态进行及时的了解和跟进,对没有按计划完成的进行通报,督促其按期完成,对没有按要求去执行的,让其严格按照要求执行,不断的调整和纠正,使其不偏离航道。

学会分享。6S管理有着积极的,开放的,共享的理念,虽然每个车间暂时是一种竞争的关系,但是并没有妨碍他们共享其管理中的成果,每次的周例会都是一个很好的分享的平台,可以借鉴各个小组的方法,探讨在6S管理过程中遇到的共性问题,一起来制定相关的方案和标准,走一条有中复神鹰碳纤维特色的6S管理。

其实呢,就我看来,现阶段6S能做到这么出色,就是一个不断重复,重复,再重复的过程,不断重复的学以致用,不断重复的克服消极的思想,不断重复的持续跟进,不断重复的分享,将每个细节不断重复地做到极致。


神鹰精益管理记 文|行政部-李君鹏

丙申之秋,七月临晦,天朗气清,惠风和煦。有公司者,其名神鹰,临东海而屹立,倚云台而常驻。其为者何?碳纤维也。当是时,神鹰欲施精益管理之治,众皆茫然,曰难曰艰,不以为意。领导曰:诸君还记筚路蓝缕之时否?碳纤维者,罕物也,欧美诸强秘不示人,东瀛倭人极尽打压,此中艰难若三尺之冰,非一日之寒,何以致之?然我辈戮力,矢志不渝,同心协力,终有所成。“为国家争光,为民族争气”,昔年壮志,犹萦耳畔,诸君勉乎哉!众曰善。遂访专家,延名师,组机构,调人员,精益管理始施。

神鹰部众,其一行政,位东面西,当文秘之中枢,行人事之职责。部长应公司之号召,率众影从。精益管理,首义六要。何谓六要?一曰整理,二曰整顿,三曰清扫,四曰清洁,五曰素养,六曰安全。六要施之,管理行之,精益达之,效益随之。六要之中,首当整理。部长与众谋定,曰:吾等努力,不求闻达,唯望勿落人后罚清厕也。语毕,众大笑。于是学知识,划范围,明权责,各就各位,各忙各事,清桌理柜,洒扫度量,不一而足,热火朝天如沸水浇油,有条不紊若孔明点兵。外部有不明就里者,惑曰:汝等所忙者何?诸人答曰:精益管理之六要。又曰:甚矣,汝之不慧。行政部者,司文秘、人事之职,位同中枢,今重六要而轻本职,贻笑于大方之家矣。部长正色,曰:燕雀笑鸿鹄,群鸱讥鹓雏,正所谓道不同不相为谋。精益管理,领导倡之,名师导之,众部从之,虽繁且重,裨益大矣。君不见,连众精益显成效,效率精进利润硕,君不见,华为睥睨天下客,精益管理力尤卓。神鹰虽难比肩,然同侪不可懈怠,聚沙成塔,集腋成裘,恪尽职守,终不因碌碌无为而悔恨,岂非善事?众人闻毕,皆以为然,本职精益,兼容并蓄。

未几,考核便至。数轮视察,多方评定,皆以行政部为美,遂授“羚羊组”以嘉之,立为楷模。


6S精益大作战,综合办全体总动员 文|行政部-魏亚杰

古语有云:户枢不蠹、流水不腐。中复神鹰公司自成立至今已有十个年头,虽蒸蒸日上、红红火火,然毋庸讳言,可提升之空间尚有、可精进之方面亦存。正待引入先进之管理方式,除旧布新、精益求精,吹皱这一池春水。引入6S之精益管理方式,此适时也。

闲话少叙。此次6S开展,共分8大样板区域。咱们花开几朵,单表一枝,表一表综合办公室这一样板区域。

综合办全体人员虽也参与启动大会,然对何为6S精益管理仍只有一模糊概念、并未吃透,对如何具体开展,更是抓耳挠腮,如丈二和尚,摸不着头脑。但见组长张克勤道:“列位,吃不透不妨,我等多看;不会干亦不妨,我等多问,此次公司请来数位精通6S实施之法,具有丰富经验,曾助无数公司脱胎换骨、化茧成蝶之6S管理大师。我等有甚么不明,皆可请专家老师指点。”一席话说得众人如拨云见日、醍醐灌顶,茅塞顿开。众人于是分头行动,翻查理论继而与众人分享者有之,询问老师继而向众人传达者有之,跃跃欲试继而准备实施者有之,好不热闹。正是:

精益管理方启动,6S尚未显神通。

先学理论再动员,摩拳擦掌往前冲。

却说此办公室,乃行政、人事、项目等部门杂处,平日里文件堆叠如山、资料随处放置、工具杂乱无序,众人居于此间,倒也不觉有甚不便。盖因入鲍鱼之肆,久而不知其臭;入幽兰之室,久而不闻其香,视而不见听而不闻,习惯成自然是也。

且不说此综合办之杂乱。却说6S实施之第一步,曰“整理”,曰“要与不要,一留一弃”。乃将平日里桌上、柜里所放之物,辨别“要”与“不要”,据此决定去留是也。这位说道:“我当6S管理乃甚么高深学问,竟如此简单!”列位,休得妄言。仅此第一步之“整理”,在综合办之中竟引起诸多怨言。曰“小题大做”者有之;曰“劳民伤财”者有之;曰“无暇他顾”者亦有之。早先启动会时之干劲,即已磨损将半。

然经几日整顿,众人按1S阶段之法,留精华、去冗余之后,忽觉平日里杂乱无章之办公桌竟变得井然有序,犬牙混杂之文件柜变得整齐划一,横七竖八之各类工具亦变得条理分明。但见那:

冗余尽去壁生光,层次井然耀华堂。

登门一入皆分明,从此常伴公桌旁。

众人看了,满心欢喜,常居此间,但觉神清气爽、精神抖擞,盖因环境改善,精神为之一振故也。方此时,众人方觉6S管理之精微奥妙,乃在看似细微枝节之处下足功夫,虽从表面之处着眼,实则由浅入深、由表及里、循序渐进,进而达到改善工作环境、提高工作效率之目的也。

却说这6S管理,需全员参与、全体动员,方能收精益改善之功效也。初见成效之后,综合办全体人员,在张克勤组长带领之下,新人也罢、老人也罢;男的也罢,女的也罢;行政也罢,技术也罢,人人奋勇争先、个个你追我赶,无时不打扫、无刻不整理。不日之后,原先凌乱嘈杂之综合办公室,直如脱胎换骨,叫人眼前一亮。

不觉一月有余,6S专家老师来至综合办公室审查之时,亦啧啧称赞实施之彻底、参与之积极。阶段评审结束,综合办评分领先,授予称号,曰“羚羊组”。后人有诗赞曰:

精益管理谱华章,众人合力曰羚羊。

成效初显齐称赞,神鹰助力往盛昌。

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