学习实践科学发展观活动
中复连众注重提高学习能力 促进企业科学发展
时间:2009-05-04  点击:1571

    连云港中复连众复合材料集团有限公司是中国复合材料集团所属的重点企业。公司自成立以来已走过了二十年不平凡的发展历程,从年产值只有数十万元、依靠手工制作玻璃钢小件的家属工厂,发展到集复合材料产品开发、设计、生产、服务于一体,以风力发电机叶片、管道、贮罐和高压气瓶、高压管道为主打产品的国家重点高新技术企业。连众牌系列玻璃钢产品连续八年获得江苏省名牌产品称号,连众牌风力机叶片继玻璃钢管道、贮罐之后也再次获得江苏省名牌产品称号,连众牌玻璃钢管道于2006年获得中国名牌称号。

          2009年中复连众仍将产能建设、新品种开发作为全年工作的重中之重,全面推进年产万只风力机叶片战略规划:连云港总部四分厂年产500套风力机叶片生产基地将于6月份投产;沈阳年产500套兆瓦级风力机叶片生产基地将于6月份投产;酒泉年产300套兆瓦级风力机叶片生产基地将于10月份投产;包头年产350套兆瓦级风力机叶片生产基地将于10月份投产;今年中复连众将完成1100套风力机叶片生产任务,到年底,产能将达到2000套。中复连众目前1.5MW2.0MW叶片生产的技术成熟、2.5MW叶片已经在德国成功下线、3.0MW海上及陆上风力机叶片研发正在进行,5.0MW海上风力机叶片研发即将开始。玻璃钢管道、烟气脱硫、高压管等缠绕玻璃钢产品始终保持产销两旺的势头,市场占有率稳步提高。

        中复连众连云港本部现有员工2100余人,其中本科以上学历的员工100多名,拥有大中专学历员工1600余人。职工平均年龄不到29岁。虽然各个层次的毕业生逐年越来越多,但是由于较少的国内职业教育及高等教育机构开设复合材料相关专业,造成专业对口的毕业生偏少,造成公司人力资源与企业需求滞后。传统产品由于生产时间较长,人才较为成熟。风力机叶片项目由于产能快速扩张,对于成熟的各种类型人才需求量巨大,现有成熟的人才结构无法较好满足需求。鉴于制造型企业生产一线员工数量较多、学历较低、日常生产任务重,特别是为满足生产,前期用工紧张,招聘了相当多的低学历员工,给日常的管理一定程度上带来一些困难。因在德国、辽宁、甘肃、内蒙古等地分别成立了全资子公司,管理人才、技术人才、具有熟练操作经验的工人的需求不断增加,特别是复合型人才紧缺,国内三个叶片基地的相继启动,在原有人才结构矛盾基础上,文化差异、地域差异的问题也进一步凸显。

        中复连众抓住有利时机,加快产能建设、助推优势产品快速发展,以人为本促发展,不断完善创新体制,全面提高企业的核心竞争力。因全球金融危机,给中复连众带来又一次发展机遇。相当一部分企业倒闭,人力资源较为充足,给中复连众招聘、引进人才提供了机遇。可再生能源事业不断推进,中复连众抢先一步发展,市场的不断拓展,在业内的美誉度逐渐提高,外地叶片生产基地的相继建立,为人才提供广阔的发展空间,也吸引着越来越多的人才加入公司。但我们也清楚的看到和已明显感受到,国内风力机叶片领域竞争越来越激烈,伴随而来的是,对于包括市场、人才的激烈争夺。特别是同类同行企业在区域上的集中布点,有可能出现无序竞争,人员流动有可能进一步加大。

        激烈的市场竞争归根结底是人才的竞争,中复连众针对企业的现状和面临的环境,正在逐步建立起全方位、多层次、多类型的职工培训管理体系,利用国内外多方面资源,围绕加强员工技能建设开展各类培训,大力提高专业技能、安全意识和文明素养,实现与企业共同成长。

        从实际出发,加大学习培训的组织力度。企业培训不仅为管理创造了条件,也是一种管理的手段,中复连众通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情,实现企业的目标。他们制定详细的计划、流程,建立务实的师资队伍,同时,做好宣传、组织等工作,加大考勤、考核力度,保证培训效果的实现。

        培训内容上做到广泛性与针对性相结合。在员工辐射面和培训内容上注重广泛性,新员工从公司制度、生产工艺、安全、企业文化等方面全面、全员的岗前培训。2009年,中复连众以管理整合年为契机,开展以技术高手、安全标兵、文明典范为主题的系列活动,切实提高员工职业技能、文明素养,降低安全事故发生率,进一步优化公共秩序及现场管理秩序,推动企业文化建设,提高企业的竞争力。同时,针对行车工、电焊工等密切关系员工身体健康和企业安全生产的特殊工种,员工必须获得相应上岗证书方能上岗工作;坚持对风力机叶片、玻璃钢管道等关键工种重点培训,利用德国SINOI的培训平台,先后派出20名员工进修风力机叶片生产技术,并联合市劳动保障局等相关单位,对员工技能进行考核,120余人获得玻璃钢各类等级证书。

        培训方式要体现主动性和灵活性。善于调动和利用社会资源,中复连众与市总工会、市特种机械甚至是全国复合材料协会等机构加强合作,联合举办玻璃钢制品竞赛、行车工技能比武,以赛代培,以赛促学,为广大职工技能提升提供了一个自我展示的平台,在竞赛中互相学习,让优秀人才在竞赛中脱颖而出,为人才选拔提供依据。同时,加大中高层人员的培训力度,先后组织中高层以上人员参加卫星商学院远程培训、中国建材集团以及其他培训机构的培训,让干部员工及时了解新的经营管理理念,并注意学以致用,理论指导实践,创造性的完成工作任务。

        培训主题平台搭建上水平,不断制造载体。组织有影响力的活动,来营造学习的氛围,去年,通过八个月的筹备成功举办面向基层、面向员工的首届班组管理论坛,反响很好,既提高了员工的参与度,又对生产进行总结和提升,取得了良好的效果。今后还会选择企业发展中的不同论题,继续举办班组论坛。20088月,中复连众与武汉理工大学合作举办的材料科学工程硕士研究生班,实现了在联合培养人才上的企业与高校联合,25名学员都是精挑细选的技术骨干,为企业培养高层次专业人才搭建平台。2009年,班组管理又有新举措,在生产车间选取四个班组中,开展金牌赛活动,以点带面,极大地调动了员工的工作激情,提高了生产效率,促进车间工作上新台阶。

        增加人才晋升通道,激励学习。加速后备干部、专业技术人员、技能人员等队伍建设。博士后科研工作站的有效启动,对企业形象和人才队伍的全面提升,也是一个重要载体,用好博士后科研工作站这个平台,引进高层次的专业人才;做好在职研究生在人才培养工作,解决好工学矛盾;加强培训的针对性,加大基层管理人员——班组长的培训力度,提高一线员工的基本技能。从而缓解目前企业中高级专业技术人才、高技能人才和复合型人才短缺的局面,实现人才总量、结构和素质的不断提升。

        中复连众以培训为载体,着力提高职工的学习能力、实践能力和创新能力,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业环境,形成全员学习,全程学习,团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制,从而建立起来的一种能适应新形势下市场竞争的有机的、能持续发展的企业,正在为创建具有世界影响力的品牌而努力,实现由大到强的转变。

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