学习实践科学发展观活动
中复丽宝第解放思想、科学发展、打造独具特色的企业文化
时间:2009-04-30  点击:940

    常州中复丽宝第复合材料集团有限公司经过几年的艰苦拼搏,园区建设和项目发展取得明显进展,在玻纤薄毡、塑胶地板等方面居国内领先地位,一座现代化的企业矗立在江南大地。中复丽宝第在企业发展中十分注重企业文化的建设,独具特色的企业文化逐渐显现,正发挥着有效的作用。随着深入学习科学发展观活动的积极全面开展,中复丽宝第以强化企业文化为载体,进一步促进企业文化的建设,全面落实科学发展。

一、强势企业文化逐渐形成,作用明显

        以创新为荣的创新文化逐步形成。近年来,公司干部员工不断解放思想,企业自主创新能力明显增强,创新文化建设扎实推进,创新成果不断涌现。以先进弱电系统为代表的园区信息化建设不但降低了成本,而且预留了接口,扩充了系统功能,有利于实现ERPOA系统的集成,实现了园区计算机数据通讯、电话语音通讯畅通无阻,生产、物流、办公等任何关键岗位和环节得到及时、有效的监控,提高了园区电子化管理水平,有效满足了公司的生产经营管理需要。科技创新氛围日益浓厚,对国产原辅材料替代进口进行大胆创新试验,弹性卷材塑件地板生产线低温发泡剂、油墨等国内原辅材料的试验取得积极成果,UV涂料的国产化取得较大成效;通过反复实验找到了块状片材塑胶地板生产线高价原材料的替代品种,在较大程度上降低了生产成本;以技术创新突出环保理念,科学合理地编制了玻璃纤维薄毡生产线的搬迁改造方案;管理创新持续推进,各项管理制度更加完善,管理行为更加规范。

        责任、诚信文化深入推进。公司以担负社会责任为己任,创建责任型文化。坚持以人为本,服务员工,把开展送温暖活动作为一项重要工作来抓,积极倡议、号召干部个人捐款建立了帮困扶贫基金,帮扶多名特困员工。长期为员工办理常州市总工会开办的大病补充医疗保险,进一步解决了员工看病难,生大病更难的问题。还经常走访特困家庭、离休干部和劳模家庭,确保特困家庭子女不因经济困难而失学。经过多次与市政府、市劳动部门商洽,妥善解决了老企业253名员工的编制归属问题,妥善解决了历史遗留问题。

积极支持地方慈善事业,每年为钟楼区慈善基金会捐款7万元。支援兄弟单位抗雪救灾、恢复生产。认真部署抗震救灾工作,获灾区人民、社会各界好评,得到集团公司充分肯定。紧急为灾区捐赠价值一百五十万元的抗震救灾地板,周密组织、精心安排施工任务,夜以继日、不辞劳苦地推进施工进度,保质提前完成了施工任务。

        企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作,有效提升了管理水平和品牌形象。公司把价值理念融入到企业各项管理制度中,切实提升了管理水平,改善了企业形象,提高了市场竞争力。将2009年定为市场攻坚年、质量提升年、管理整合年,将重新梳理公司管理流程、部门职责、岗位职责,为进一步实现制度化、规范化管理,增强企业竞争力奠定坚实的基础。

        以企业文化建设作为重要载体,促进了企业党建、思想政治工作和精神文明建设的创新改进。公司坚持以创新手段改进企业党建、思想政治工作和精神文明建设,特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径,拓展了工作领域和空间,丰富了工作内容和方法,增强了工作的针对性、实效性和时代感。有力增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。

二、以科学发展观为指导,进一步加强企业文化建设

        以解放思想为先导,打造创新型企业文化。企业文化是当今最先进、最科学的管理模式,是企业管理的最高境界。优秀的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑,是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉,是企业运行和发展的润滑剂,是企业最为宝贵的物质和精神财富,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。建设独具特色、具有强大生命力的企业文化,是实现企业可持续发展的重要保证。

        公司以解放思想为先导,坚持企业文化建设的正确方向。始终坚持把解放思想作为重要的工作原则和方法,指导企业文化建设,建设创新型企业文化。努力在解放思想中更加迅速地统一思想,在发展实践中更加开明地解放思想,以思想的再解放、大解放,引领和促进企业的大发展、快发展。不断从经验教训中解放出来,用辩证的思维、发展的眼光审视自己的经验和教训;从以往的成绩中解放出来,虚怀若谷、放眼未来,树立长远目标,夺取更大的成绩;从困难矛盾中解放出来,克服畏难情绪和观望心理;从利益怪圈中解放出来,树立全局意识、整体意识;从无形束缚中解放出来,扑下身子全身心投入,铆足干劲、下足功夫、用足办法。通过深入解放思想,以坚强的发展意志先人一步、务实的作风能力先人一步、开放的思想理念先人一步、自觉的纪律约束先人一步,使我们的思想观念不断脱胎换骨,使我们的工作作风脱胎换骨,为打造优秀的、具有强大生命力的企业文化奠定扎实的基础。

        以科学发展为目标,打造诚信型、责任型企业文化。科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面、协调、可持续,根本方法是统筹兼顾。新一轮思想解放的实质就是深入贯彻落实科学发展观,冲破传统发展观念的束缚,创新发展模式,推动企业发展方式真正转入到科学发展的轨道上来。而企业要真正实现科学发展、率先发展就必须遵守市场经济活动的基本规律,坚持诚信经营理念,勇担责任。

        在全球经济一体化的时代,唯有诚信和责任才是一个企业的本份,一个企业长青颠扑不破的真理。诚信是市场经济的必然要求,是企业的灵魂。在市场经济中,诚信是企业的无形资产,是企业的生产力。企业只有在经营活动中遵守诚信理念,才能保证企业高效、可持续发展。如果一个企业缺乏诚信理念,在经营活动中损害客户的利益,它可能在短时期内获得一定的利益,但是从长期来看,这注定是一种自我毁灭。要把树立诚信理念、建设诚信文化作为持之以恒的追求,不断提升企业的信用度,打造诚信品牌。在企业内部创造一种诚信至上的文化氛围,使全体员工时时处处关注诚信,不断加强诚信文化的细节建设,坚持把生产优质产品、提供优质服务的要求贯穿在生产经营中,使诚信在员工中铭刻于心、付诸于实践、落实在行动上。以市场为导向,牢固树立顾客至上的理念,实行全面的质量管理,以质量求优势、以质量增效益、以质量谋发展,源源不断地为社会提供优质的产品和服务。以严格的管理制度规范诚信经营的实践,把诚实信用、义利兼容的原则贯穿于全部企业文化建设和生产经营过程,使诚信文化的血液流向企业躯体的各处神经末梢,使企业自觉形成一种重合同、守信用的社会风气。

         责任是永恒的职业精神,一个缺乏责任感的民族,是一个走向没落的民族;一个缺乏责任感的组织,是一个没有前途的组织;一个缺乏责任感的人,是一个什么都做不好、不可靠的人。只有每个人的责任汇聚为整个团队的价值,积极履行社会责任,这个企业才能持续发展,才能真正汇聚力量,走向未来。要继续强化干部员工责任意识,教育引导干部员工认识到工作意味着责任,责任就是机会,责任保证绩效,责任引爆自我潜能,责任是通往成功的阶梯,责任造就中复丽宝第的文化软实力,工作中只有每个人都意识到自己的责任,承担起自己的责任,企业才有可能变得更加强大,人生才会更加精彩。

        以管理整合为重点,打造和谐型企业文化。公司将按照集团公司调整优化上水平、管理整合出效益的要求,把学习实践科学发展观活动与管理整合结合起来。紧紧围绕中国建材集团善用资源、服务建设的核心理念,积极实施科技创新、人才强企两大战略,打造创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的国际知名企业。大力推进一体化、制度化、流程化、数字化、模式化的五化管理模式。致力于创造和谐的企业文化,用三宽(为人宽厚、处世宽容、环境宽松)达到三力(凝聚力、向心力、亲和力)。深入推进企业文化制度层建设,理顺部门职责、岗位职责,继续修订、完善各项管理制度,并严格执行。根据实际工作表现,严格干部考核制度。

        在生产经营中,要坚持和谐文化,积极建设和谐型企业。坚持与市场相和谐,与其他市场主体结成利益共同体,在合作共赢、互惠互补中共同发展;与竞争对手相和谐,在产品质量、产品价格上加强与同行协调,形成互为依托、共存共荣的伙伴;与供应商相和谐,与供应商协商处理好双方在原材料价格上的利益矛盾,建立持久的战略合作伙伴,实现互利共赢发展;与社会相和谐,履行社会责任,创造阳光财富,保护自然环境,积极回报社会,创造和谐的外部环境;与员工相和谐,以人为本,倡导团队精神,让员工能在生产、技术、经营、管理领域积极参与,使每位员工都能在中复丽宝第这个舞台上得到充分展示,充分体现为员工创造机会、为人才创造平台、为公司创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富的创新经营理念。

        以创建四好班子为突破口,强化党建、思想政治工作与企业文化建设的有机联系。成功的企业都有优秀的企业文化,企业文化最核心的是高层经营管理思想,这是;把高层经营管理思想加以策划传播,使员工能够认同和理解,并转化为现实生产力,这是。如何实现的互动操作,是企业高层管理者必须解决的现实问题。

        企业家是企业文化的缔造者,他缔造、倡导、管理企业文化,他的价值观决定了企业文化的基调,他的观念创新带动企业文化的创新,他素质的不断完善促进优秀企业文化的形成。因此,加强企业领导班子建设是促进优秀企业文化形成和完善、提升公司软实力的重要途径。要以创建四好班子为突破口,采取多种措施加强领导班子建设,提升领导班子综合素质,提高企业文化品味。

        在加强班子建设,提高企业文化品位的同时,要科学统筹协调企业文化建设和党建、思想政治工作的关系,使二者水乳交融、相得益彰。党建、思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化的重要手段,而企业文化则为党建、思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个很好的方式。加强企业文化建设,可以使党建、思想政治工作与管理工作更好地拧成一根绳、一股劲。党建、思想政治工作紧紧围绕生产经营进行,要求企业的管理工作以人为中心,培养干部员工与公司共同成长的价值观。要把企业文化建设融入企业中心工作、纳入党建工作,拓展思想政治工作领域,丰富思想政治工作内容和方法,增强思想政治工作的针对性、实效性和时代感,更好地发挥党组织的政治核心作用,体现员工的实际意愿和要求,不断增强党组织的吸引力、凝聚力和号召力。

         突出实践特色,把企业文化建设与当前工作结合起来,做到两不误、两促进。在企业文化建设过程中,要坚持统筹兼顾,正确处理企业文化建设与公司工作任务、当前重点工作的关系,把开展企业文化建设作为提升科学发展能力的重要机遇,作为推动各项工作的重要动力;与应对当前金融危机、破解阻碍企业发展的突出问题结合起来,带领干部员工更加牢固树立信心为先、发展为首、主业为本、内功为强、创新为根、现金为王六为理念,紧扣市场攻坚、科技创新、提升质量、管理整合、队伍建设、社会责任六大目标,切实做到两不误、两促进。

        把企业文化建设与市场攻坚结合起来。坚持联合重组,借势借力,充分整合各方营销资源优势,优化营销创新,缩短弹性卷材地板的市场投入期,采取各种措施,加强与代理商的联系,不断完善代理商营销网络,为快速占领市场打下了坚实的基础。

 

        中复丽宝第的发展得益于企业文化建设,贯彻落实科学发展观将进一步有效促进中复丽宝第企业经营工作和企业文化建设的双丰收。

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