2013-2014年度表彰先进,树立典型
优秀共产党员肖爱群事迹材料
时间:2014-07-09  点击:822
  肖爱群同志作为高层次人才进入公司以来,认真学习贯彻党的各项路线方针政策,深入践行科学发展观,坚持与时俱进,政治上、思想上、作风上、工作上处处以共产党员的标准严格要求自己,努力践行科学发展观,思想政治觉悟不断提高,技术水平和业务能力也不断提高。作为公司副总经理、财务总监,同时兼任新材料有限公司财务总监,她在公司党委和沈亚平书记的正确指导下,坚决执行国家财务法规和公司财务规定,熟悉新环境、学习新知识、总结新经验、进入新角色,出色地完成了各项工作任务。
  一、政治过硬,坚持理想信念。肖爱群同志政治立场坚定,平时十分注重加强政治学习,坚定理想信念,增强党员意识,执行党的决定,遵守党的纪律,践行科学发展观,讲党性、重品行、作表率。立足本职,甘于奉献,廉洁从业,树立良好形象。牢记党的宗旨,切实贯彻落实党的群众路线,深入一线,深入基层,深入群众,联系服务群众,听取和反映职工群众意见,帮助解决实际困难。
  二、爱岗敬业,工作业绩突出。肖爱群同志积极学习市场经济、现代科技、经营管理、法律法规等知识,刻苦钻研业务,熟练掌握岗位技能,不断提高能力素质,成为促进企业科学发展的骨干力量。一是深入一线,全面了解公司业务运作流程。肖爱群同志深入一线及各管理部门从财务数据用户;基础结构;资产负债表;损益表这四个层次上熟悉公司整体运营状况,熟悉公司业务流程的运作,为财务管理工作的开展打好基础。二是健全政策标准,巩固财务经营管理基础。强化财务基础管理工作,财务核算体系贯穿于财务基础工作的整个过程。在公司原有核算基础上结合企业生产规模的发展开展各项财务核算工作,力求实现企业经济业务数据的共享,减少数据的手工重复处理;建立高效率的集中式管理体系,加强对事业部的监管;促进财务与业务处理的高度协同,实现企业物流与价值流的同步;强化财务的管理能力,解放单一的核算工作,增强财务决策能力。三是统筹配置经济资源,促进公司协调发展。在分管领导的指导下,推进公司资源统筹配置,统筹安排资本金投入,统筹兼顾提升效益、争取支持,优化公司财务经营政策,合理安排利润和成本等经营要素;推进资产重组,参与股权结构调整,协助办理常州丽宝第帝彩新材料有限公司增资工作。四是持续推进经营诊断分析工作,进一步提升经营效率与效益。结合管理提升活动工作安排,认真抓好经营诊断分析整改落实,研究制定成本费用控制指标,上下协同,进一步增收节支、挖潜增效,消除影响效益的短板,确保公司经营效益水平持续提升。五是加强全面预算管理,强化全业务链财务管控。按照公司预算管理的总体要求,积极负责做好公司预算编制各项工作,搭建预算工作平台,为公司推进全面预算打好基础,创造条件,以便通过预算管理达到对企业业务链的管控。六是加强内控体系建设和全面风险管理,提升规范化管理水平。肖爱群同志带领财务人员结合公司实际,及时分析研究经营风险点,制定风险控制制度、规定,进行定期、不定期检查、监督,提出指导意见、建议,实现公司各项资产安全,为公司规范、稳健、高效发展打好基础。与此同时,积极配合、组织好各项审计工作。
  三是不断学习,锻炼岗位技能。作为公司高层财务管理人员,在拥有丰富的专业知识外更重要的是要具备优秀的综合职业素养,肖爱群同志对公司有高度的责任感,坚持不断学习,掌握所在岗位的必备技能。坚持学习、学习、再学习,把学习和工作将变为密不可分的整体,以此来适应财务工作的需要。全面学习财政、国际贸易、企业管理、市场营销、统计、法学、经济等学科知识,拓知识面,增加知识的深度和广度,使知识结构更加完善,增加其适应能力和应变能力,间接提高企业的竞争能力。在学习的同时,肖爱群同志还不断增强内外协调的能力,注重协调公司内部各单位财务会计关系。根据财务工作开展过程中遇到的问题,及时组织财务人员进行业务培训、规范业务流程,鼓励财务人员参加各类职称考试,以综合提升财务部人员业务水平。积极宣传财务管理理念,加强财务人员与业务人员的联动,在业务源头参与财务管理,不仅低头拉车,还需抬头看路,推动财务人员从核算向管理类型转变。此外,还注重协调公司与外部银行、工商、税务、等部门所涉及的财务关系,使其达到动态上的平衡,能妥善地处理上级、下级和同级之间的人际关系,妥善地处理好公司债权、债务人、外部相关利益者之间的关系,妥善地处理公司与社会中介机构、咨询机构、等之间的关系,努力为公司的财务工作营造一个良好的环境氛围。
  肖爱群同志政治素质优、工作业绩优、岗位技能优、群众评价优,带领职工群众攻坚克难,创造一流业绩,充分发挥了党员的先锋模范作用,体现了共产党员的先进性。
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