吴忠友:“两学一做”学习教育体会

  作者:中复西港 党支部书记 吴忠友

“两学一做”学习教育是加强党的思想政治建设的一项重要布置,基础在学,关键在做,最终目的和落脚点在成为一名“讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为的合格共产党员”。

如何在国有企业取得实效,我认为,做为关键少数的党员领导干部以上率下的的带头作用至关重要,风行草偃、从化无违,企业党员领导干部只有率先垂范、树立榜样,才能影响和带动公司全体党员学有标杆、做有方向,推动学习教育扎实开展。

一、“信”能立身

学党章党规、学系列讲话,重点解决的就是信念失守,政治失向的问题。千磨万击还坚劲、任尔东南西北风。习近平同志用这样一名言,要求党员领导干部要坚定理想信念,坚定中国特色社会主义的道路自信,制度自信和理论自信,有了“三个自信”的精神之“钙”,立身就有了根基,发展的方向,工作就有动力。理想信念不是空洞的,是具体的明确的,对于我们国企领导干部,就是要在“三个自信”的指引下,坚定发展信念,看清发展大势、树立必胜信心。有了这样的政治高度和定力,才能“登泰山以小天下”谋大局、观大势、抓大事;才能始终保持,“不畏浮云遮望眼”的坚定,辨清大是大非,把握政治方向;才会在遇到困难挫折时,始终坚守“咬定青山不放松”的信念,路遥不知远,遇险不畏难。

中复西港面对目前船舶行业市场萎缩,国外订单项目停滞,新的订单系小型、低值产品、管理粗放、思维封闭等诸多矛盾问题,我作为中复西港班子带头人应认真研判形势,凭借中国建材着力打造自立工业体系的强劲东风,依托中国复材的大平台,科学规划、制定措施、坚定发展绿色、节能、优质的玻璃钢船艇产品,坚定实现公司董事会年初布置的各项关键指标,用理想信念来凝聚共识,用目标蓝图来激发斗志,凝聚和衷共济的正能量,推动企业由一元型向多元型、传统型向现代型、生产管理型向市场型、管理粗放型向精细化管理型跨越。

二、“德”要率众

德行,是做人做事的根本。党员干部修德的核心,应该集中体现在“责任”二字上。习近平同志指出“为官避事平生耻”,看一个领导干部,很重要的是看有没有责任心,有没有担当精神。我们中复西港的党员干部是企业发展的“领头雁”,面对我们当前出现的各类问题,面对“十三五”企业转型跨越的机遇和挑战,就是要担责不推,临难不怯,遇险不畏,抱屈不怒,行大道、守大义、怀大德,练就勇气一流的豪气,攻坚克难的锐气,爱厂如家的正气,拥有这种昂扬向上的精神,就会激荡出感人、服人、率人、化人的官德向心力,形成“近者悦、远者来”的凝聚力,就能成为员工的“主心骨”和“贴心人”,才能带领企业涉险滩、闯关隘、攀高峰,不断创造更大的价值。

三、“干”能成事

习近平同志说过:“要为民办事,先要想办事,还要能办事、办成事”中复西港作为国有企业,追求利润和效益最大化,就是企业最大的“事”,各级党员干部的一切工作重心,就是要紧紧切入这个“大事”做文章。说一千道一万,国有企业要承担更多的政治、社会、经济责任,最终要体现在实现赢利和经济发展、民生保障方面的贡献率上;应该体现在企业增效,员工增收的具体成效上。要实功实做,难事勇做,树立“有作为才有地位”的意识,牢记“干成事,才叫真本事”的箴言。

四、“才”需配位

“工欲善其事、必先利其器”习近平同志曾用这句名言,勉励广大党员领导干部要有能力危机和本领恐慌,要加强学习、提升能力素质。使之与岗位职责要求相匹配。一个党员领导干部是否称职,取决于他解决实际问题的能力,领导干部能力的大小绝不是个人小事,而是关乎企业兴衰成败的大事。面对新形势、新要求,中复西港的党员领导干部,应该努力培养以下三种才能:

一是履职的能力。加强业务学习,成为本行业的“专才”成为行家里手,努力做到“四个对标”。即要“管理对标”,清楚本公司管理水平、成本控制、盈利能力,离同行业先进水平和国家标准差距有多少?要求“政策对标”,清楚了解公司的政策法规以及趋势走向;要“行业对标”,清楚行业专业技术规范和前沿态势;要“能力对标”,以岗位职责的要求为标准,以同行业优秀的经营者为标杆,以适应经济新常态的能力要求为标尺,查找差距不足,勤学笃行,补齐能力短板。

二是识见的能力。就是要博学敏思、开阔视野,成为宏观掌控的“通才”。要用“眼”读有字书,懂得企业经营管理之识;用心读无字书,悟出经济大势中企业战略发展之识。

三是成事的能力。不仅要有“守好家业”的基本功,还要有“开疆拓土”的眼光和魄力。企者无疆、商者无界,作为国有企业的领导干部,面对经济新常态的难得商机,要以开放的心态和永不满足的态度,对内坚持“做强主业,激发活力”,对外实施低成本扩张和走出去战略,放大国企自身优势,努力“外拓市场、多元发展”,扩大资产增值、保值。提升产业链条赢利水平,最终实现企业做大、做强、做优的奋斗目标。


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