近年来，在中国建材集团的坚强领导下，中复连众坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，秉承集团价值理念、4335指导原则、经营管理原则，团结带领广大干部职工完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持系统观念，守正创新，统筹做好改革发展稳定工作。

聚焦主责主业 加快转型升级

着力提升竞争力

习近平总书记在党的二十大报告中指出，要“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。中国建材集团提出打造建材行业“双碳”创新联合体，支撑行业实现高质量绿色发展。在此背景下，绿色低碳转型升级和可持续发展成为中复连众高质量发展的必由之路。

主营业务定位清晰。按照中国建材集团主业突出专业化的管理要求，坚持“发展先进复合材料，服务能源资源行业”战略定位，梳理确立了“3+1”的主营业务体系。“3”是风力发电机叶片、纤维缠绕复合材料制品、RO膜及涉水业务。“1”是正在开发的面向航空航天、交通运输等领域的先进复合材料。

产品结构持续优化。紧紧抓住国家大力发展风电的机遇，持续稳定提高市场份额，海上风电叶片市场占有率持续保持全国第一。110-120米级大型海上碳纤维风电叶片研发及产业化项目获批江苏省碳达峰碳中和科技创新专项资金(重大科技转化)项目。近两年，成功下线五款百米级海上风电叶片，成功交付国内首套旋筒风帆，成功开发应用于氢能汽车的储氢气瓶。

践行绿色发展之路。坚持能源节约优先，持续推进重点工序能效达标创标和耗能设备的改造升级，建成能源综合管控系统平台。坚持全产业链低碳化，多措并举提高低碳化原料比例，减少产品全生命周期碳足迹。十年来，累计投入1.17亿元，持续推动固废减量及粉尘、VOC治理工作。公司2021年成功入选江苏省绿色工厂。

聚焦创新驱动 加大科研投入

着力提升创新力

习近平总书记在党的二十大报告中指出，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。作为制造型企业，中复连众始终把科技创新摆在发展全局的核心位置，把掌握关键核心技术作为企业的生存之本和制胜之要，助力加快实现科技高水平自立自强。

平台建设持续加强。建成国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、江苏省海上风电叶片设计与制造技术重点实验室等创新平台，全面掌握拉挤复合材料在风电叶片上的应用、大型风电叶片全尺寸结构测试、降噪、根部连接、雷电防护等关键技术。

▲2014年国内首套12兆瓦级风电叶片全尺寸结构测试平台

体制机制不断完善。与清华大学、同济大学和山东理工大学等建立校企合作关系，联合攻关企业亟需解决的技术难题。设立企业科学技术奖，制定《企业自立科技项目管理办法》《特殊津贴实施办法》等，鼓励新产品和核心技术研发。坚持以岗位管理为基础，完善职务职称“双通道”机制，拓展科技人员职业发展空间。

创新成果硕果累累。企业先后荣获国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业、江苏省创新型领军企业、江苏省企业技术创新奖、中国专利奖，入围江苏省创新型领军企业培育行动入库企业。十年来，累计获得授权专利236件，其中发明专利48件，承担国家和省级科技项目20项，参与制定国家标准6项、行业标准7项。

聚焦党建引领 助力融合发展

着力提升控制力

习近平总书记在党的二十大报告中指出，“各级党组织要履行党章赋予的各项职责，把党的路线方针政策和党中央决策部署贯彻落实好，把各领域广大群众组织凝聚好”。中复连众切实发挥党委“把管促”作用，在贯彻落实以习近平同志为核心的党中央重大决策部署上当排头、作表率。

突出思想引领。全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和党的二十大精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过中心组学习统一班子成员思想，通过干部教育培训统一干部思想，通过“三会一课”统一党员思想，通过形势任务宣讲统一员工思想。

强化政治担当。深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，坚决贯彻落实党中央和上级党委决策部署，推动企业全面履行经济责任、政治责任和社会责任。十年来，企业累计实现营业收入300亿元，净利润、薪酬、利息、税费等社会贡献合计超过70亿元，员工年均工资平均增幅超过8%。

推动互融互促。坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，推动党建工作责任制与生产经营责任制有效联动。按照“四同步”“四对接”要求，不断优化基层党组织设置，实现党组织100%覆盖。按照国企好干部“20字”标准选优配强领导干部，大胆使用优秀年轻干部，营造竞争向上、活力迸发、人才辈出的良好局面。

聚焦深化改革 健全市场化经营机制

着力提升影响力

习近平总书记在党的二十大报告中指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神”。中复连众坚持把深化改革作为破解发展难题的重要手段，锚定改革任务目标，大胆创新实践，抓紧抓实各项改革工作。

完善企业治理机制。全级次企业董事会实现应换必换、配齐建强，按规定配备外部董事，持续推进董事会规范、有效运行。建立完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，制定党委会、董事会、经理层研究讨论和决策事项清单，建立健全各司其责、协同运转、有效制衡的公司治理机制。坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，推行经理层成员任期制和契约化管理，持续选优配强“三支队伍”。

深化三项制度改革。坚持公开、平等、择优的原则，持续健全市场化用工制度，市场化招聘率达到100%。建立健全以业绩为导向的激励机制，实施差异化激励和绩效考核。拿出部分中层岗位开展内部竞聘，不断释放基层活力。三年来，通过内部竞聘选拔中层干部8名，不胜任退出3名，轮岗交流10名，推动干部能上能下、能进能出。

▲2015年中复连众启动两化融合管理体系贯标

提升企业管理效能。持续开展规章制度识别、合规性评价和再评价工作，累计识别规章制度487项，废止96项、修改219项、新建94项。推进内控体系建设，将风险管控融入内控流程，有效提升风险管控能力。坚持以两化融合为主线，成功打造“风电叶片精益制造管控能力”和“高效采购协同管控能力”。

聚焦提质增效 强化管理提升

着力提升抗风险能力

习近平总书记在党的二十大报告中指出：“我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期”“我们必须增强忧患意识，坚持底线思维，做到居安思危、未雨绸缪”。近年来，面对宏观经济下行、行业竞争激烈、原材料价格上涨等诸多挑战，中复连众坚持稳字当头、稳中求进，多措并举推动“两利四率”、2422压减等关键指标的落实，确保国有资产保值增值。

坚持以市场为导向。始终面向市场前沿，开展新材料、新技术、新产品的开发研究，为拓展市场充分做好技术储备。优化营销策略，加强品牌建设，持续增强客户的信赖度和满意度。各级经营管理人员将工作重心放在拿订单、保交付上，稳住核心业务，稳住主营产品价格和市场份额。

坚持以质量为根本。实施质量强企战略，用更高的标准和更严的要求开展全面质量管理工作，始终保持同行业领先水平。推行卓越绩效管理模式，形成了“三精三零”质量管理模式，公司2022年荣获江苏省省长质量奖提名奖。全面推广质量管理红线红牌机制，持续优化生产工艺，切实提升产品质量水平。

坚持以管理提升为抓手。大力推进“对标世界一流”管理提升活动，结合企业及产品特点，以目标指标为切入点，完善对标指标体系，找差距补短板。深化“三精”管理，聚焦质量、成本、固废、效率，苦练内功、精益求精，持续落实改善措施。牢固树立安全发展理念，切实强化红线意识和底线思维，不断提高安全环保管理水平。

刚刚闭幕的党的二十大擘画了中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，发出了为全面建成社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗的伟大号召。中复连众将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，心系“国之大者”，打造“国之大材”，踔厉奋发、勇毅前行，为中国建材集团建设世界一流材料产业投资集团贡献力量，让“材料创造美好世界”的使命落地开花。